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百亿企业分化转型《白皮书》显示，不同规模地产企业的发展路径呈现出不同的分化趋势：大企业继续提升增量市场份额或转型综合开发运营商，实现产融结合；中型企业在扩大新房开发销售规模的同时，提升细分领域的运营能力、盘活存量资产；小型企业将围绕存量房市场转型为服务商。
2016年，A股上市公司鲁亿通（300423，SZ）曾拟以约30.6亿元收购嘉楠耘智100%股权。不过该项收购方案多次被深交所发函询问。此后，鲁亿通以证券市场环境发生变化等为由宣布终止收购。2017年8月，嘉楠耘智再次寻求在新三板挂牌上市。彼时，国内加密货币市场监管趋严，在当年10月和11月，嘉楠耘智也多次收到股转公司问询意见，均被问及政策环境的影响和公司持续经营的能力。公司最终主动放弃挂牌。
但是，相比于美国民营火箭的起步时期，国内民营火箭公司的目前发展环境与当时的SpaceX无法相提并论。2006年开始，美国军方、政府、NASA开始大力支持SpaceX、轨道科学等初创公司，2006-2008年，NASA同SpaceX、ATK以及其他私营公司签署了一系列“资金充沛”的激励协议，2008年，NASA又与SpaceX、ATK分别签署了16亿美元、19亿美元的商业补给服务合同。2016年，NASA又与SpaceX、ATK、内华达山公司签署了2019-2024年的商业补给服务，合同总金额不超过140亿美元。这些来自政府的“天使投资”成为美国民营航天业最主要的收入。
《人物》：伦理呢？汪建：伦理是百年可以改的，宗教千年才可以改。那个太科幻了。《人物》：如果未来人类可以提出更多需求，比如希望孩子能够双眼皮，长得高。汪建：那个就是更大的伦理和法律问题。现在，我们现在讲的是读，你刚才讲的是写。写没问题，但是它是伦理法律问题，宗教问题，马上就来了。
在此情况下，2015年开始思美传媒开启了“买买买”模式，通过多笔对外并购实现业务规模的扩张。2015年12月，思美传媒以4亿元自有资金完成对科翼文化80%股权的收购。半年后，思美传媒再以发行股份及支付现金的方式作价2.9亿元收购爱德康赛100%股权。
汪建：没想到其他前景，就是说这个事情，该做，因为做得了。于军是那个核心实验室的，杨焕明又有那么强的国际合作能力，我又挣了一些钱，又有这个操作的能力。然后我们就强行开干，杨焕明把他家里存折，8万全部扔给我了，就这么多了，你爱怎么着怎么着，我不管了。干呗，那时候9个人住在于军（在美国）他们家里，他老婆气得给我打电话，‘汪建，搞什么名堂？唉呀，你家地下室、客厅，你晚上睡觉了，客厅有什么关系呀。那个地下室你们又不去，真是。’
